Retail fit-out: cómo reducir los días de cierre del punto de venta

Calcular el coste real del cierre

Antes de elegir la oferta más económica, conviene cuantificar la facturación media diaria del punto de venta. En una tienda que factura 4.000 € al día, diez días de cierre adicionales suponen 40.000 €: casi siempre más que la diferencia entre dos presupuestos.

Prefabricar todo lo prefabricable

Mostradores, trasmostradores, expositores, contraparedes equipadas y probadores pueden construirse y probarse en el taller mientras la tienda aún está abierta. En la obra queda el montaje, que se mide en días en lugar de semanas.

Turnos nocturnos y obra por fases

Con trabajos nocturnos y reapertura por la mañana se puede renovar un punto de venta sin cerrarlo del todo; alternativamente, se divide la tienda en dos o tres zonas, trabajando en una a la vez con barreras de obra cuidadas también estéticamente.

• Demoliciones y trabajos ruidosos concentrados en las primeras noches.
• Instalaciones ejecutadas por zonas, con pruebas parciales.
• Acabados y colocación de mobiliario en los últimos turnos, con limpieza antes de cada apertura.

Rollout en varios puntos de venta

Para las cadenas, la ventaja proviene de la repetición: pliego de condiciones consolidado, proveedores estables, equipos que conocen el formato. A partir de la tercera tienda, los tiempos de obra suelen reducirse un 20-30% a igualdad de resultado.